十三五时期是全面建成小康社会决胜阶段，也是公司持续推进深化改革、加速转型升级和推动高质量发展的战略机遇期，回望五年发展历程，全体干部职工“听党话、跟党走”，对标新任务、新要求，贯彻新发展理念，践行初心使命，勇于开拓进取，实现了党的建设全面加强，企业功能定位明确，生产经营成果显著，改革发展有序推进，创新创效成果显著，职工幸福指数明显提升的良好局面，为推动甘肃建投实现千亿级一流企业目标和服务全省经济社会发展做出了努力，为下一个五年发展奠定了良好的基础。

累计签约订单196亿元

完成经济总量124亿元

职工收入实现了翻番；

首获桥梁领域“飞天奖”；

经营足迹遍布全国13个省市；

建投首个实践混改和股权投资的子公司；

开发了填补行业空白的“建造信息管理平台”；

经营范围涵盖建筑施工、工业制造、旅游服务等10多个行业

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这是一份沉甸甸的收获，也是属于每一位员工的荣耀，我们的十三五步履铿锵，行稳致远

坚持党建引领，谱写时代发展新篇章

党的建设是企业改革发展的主要内容和重要保证，五年来，公司推进党建与业务融合发展，坚持政治引领，发挥独特优势，“把方向、管大局、保落实”，强化党的领导在引领企业深化改革、完善法人治理结构、规范运营管理、强化风险防控、优化干部队伍、承担社会责任等方面的重要作用，确保公司改革发展始终沿着正确的政治方向前进，党的领导成为了企业发展壮大的独特优势；注重党员党性教育和思想引领，抓实抓好“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，大力开展创先争优活动，先后组织了赴井冈山、西柏坡、哈达铺等红色圣地的革命传统教育和舟曲十年寻根之旅，建立了党员示范岗、示范工程等创先争优活动载体，激励广大党员传承革命精神党员、牢记初心使命、争当改革先锋，党员队伍成为了企业高质量发展的中坚力量；坚持党建带工建、团建促企建,注重发挥群团组织的桥梁纽带作用和职工群众集体智慧，确保全司一盘棋，上下一条心，聚焦“百年企业”远景目标，大力开展任务攻坚活动，至十三五末，企业经济规模呈现了7倍速增长，职工人数扩增了40倍，经营足迹遍布13个省市，经营领域涉及建筑安装、建材加工、酒店运营等10多个行业，累计完成了200多个项目建设，开辟了新时代发展的新篇章。

坚持创新驱动，厚植企业发展新优势

创新是引领发展的第一动力，是新经济常态下建筑施工企业规避同质化竞争的有力举措，公司始终坚持用改革创新的办法来解决发展中的难题，提出了首创精神和原创理念，并将创新理念贯穿企业生产经营管理全过程，加强在管理理念、管理模式、管理工具等方面的创新，厚植发展优势，助推转型升级。以新理念引领新发展，打牢发展基础，近年来，聚焦国家乡村振兴和我省县域经济高质量发展等战略机遇，下好“投资引领”先手棋，加强创造项目的力度，在校企合作、PPP等合作开发项目领域取得了突破，成功实现了由“建”到“投”的转型，十三五期间累计承揽施工任务196亿元；以新模式开拓新市场，持续扩大省外市场份额，针对省外市场缺乏经验、资源不够集中的现状，因地施策，在深圳市场成功实践了“投资+管理”经营模式，并开拓了海南、广州、广西、云南等省外市场；以新工具开创管理新高度，助推企业提质增效。注重企业科技创新工作，加紧管理工具研发力度，着力打造企业“科技平台”，已完成“材料管理软件”研发和版权注册，具有自主产权的“建造信息管控平台”已得到广泛应用，推广在即。以新思路谋划新发展，增强企业造血功能，在读懂国家国资国企改革政策的基础上，就国企混改和资本投资运营进行了有效尝试，打造了集团内首个混改子公司和3家股权投资公司，为优化产业结构、转型升级奠定了基础

（建筑信息管控平台）

坚持协调推进，构建全面发展新格局

深刻理解“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的重大判断，对标新时代新要求，将提升管理品质和经济效益提上重要日程，破除规模经济带来的负面影响，突出发展质量和发展内涵，着力构建经济发展和内部管控协调促进的新格局。形成了独特的子文化体系，提出了建设“百年土木”的远景目标，与甘肃建投“筑百年基业、建精品工程”的文化理念自成一体，完善了“以工程为核心”，以坚守着、奋进者、开拓者和价值创造者为荣，以传承百年企业的品牌、行为、责任和荣誉为本，以培训为要打造卓越团队的核心价值观，并拓展出了“化缘精神”“全力以赴”“扎根续约”“扎实彻底”等企业精神和文化理念，对凝聚发展共识起到了促进作用。构建了科学的防控体系，在规范党委会、董事会议事程序的基础上，坚持重大事项事前考察研究，事中分析研判，事后考核评估，并依托法律顾问和投资顾问的专业性帮助企业防范和化解重大风险，有效规避了运营风险，促进了企业的健康可持续发展。建立了规范的成本管理体系，围绕“低成本运营、高品质管理”的目标，建立了成本、预算、劳务等8部门联动的成本管理机制，提出了“一次成优率”“0浪费”“0责任”等管控措施和打造样板工程规划，大幅提升了项目创优创效能力，打造了集团首个成本管控优质项目，首个“飞天奖”桥梁工程，荣获省级文明工地13项。搭建了独特的人才培养体系，坚持将“过三关”和“十种能力”作为人才培养的主抓手，将员工考证取证作为硬指标，将项目一线作为培养和历练人才的主阵地，开辟了“基层学习管理办法”，塑造了具有共同信念的管理团队，五年来，累计考取一级建造师人78人、二级建造师148人，评审中级以上职称136人，人力资源结构得到了进一步优化，企业发展后劲强劲。构建了内部协调发展的新格局，通过企业内部机构改革重组，打造了优势互补的经济体，构建了内部协调发展的格局，至十三五末，各分公司在经营工作上持续有了突破。

坚持生态优先，践行绿色发展新理念

聚焦国家新兴绿色产业，紧抓数字经济带来的产业变革机遇，不断调结构、促转型，推动生态优先理念深入人心，以绿色发展擦亮企业高质量发展底色。积极倡导“绿色办公、低碳生活”的健康生活方式，引导并带动全体员工营造节能降耗的良好氛围，降低公司运营成本，保护和改善环境，钉钉办公软件已覆盖到行政审批、人力资源管理和会务服务等方面，绿色办公已成为一种习惯，尤其是今年的新冠疫情期间，线上办公为推动各项工作顺利开展提供了便利。顺利开拓了第三产业板块业务，依托华南区域的资源优势，成立了海南龙垠旅游公司，开展了包括酒店运营、餐饮服务和旅游服务在内的多项业务，构建了多远化发展的经济体。成功打造了首个建筑节能环保材料生产基地，以股权投资方式整合成立了华陇装配式建材公司，其轻质隔墙板、彩绘装饰一体板、保温装饰一体板以其节能环保特性受到了市场的青睐，在省内外建筑市场得到广泛应用，是甘肃建投唯一一家集材料研发、生产、销售为一体的子公司，为企业“十四五”发展培育了优势产业。全面认识数字经济带来的创新变革，借助互联网和现代信息技术管理手段，全力打造绿色施工与智慧建造工程，已研发了集工程信息化管控系统、BIM轻量化系统、物联网系统和劳务实名制系统为一体的“建造信息管控平台”建造信息管控平台，优化了施工方案，实现了项目在线跟踪管理，建立了企业数据库，先后打造了庆阳市妇女儿童医院和天水市规划馆两个智慧工地观摩项目，西北民大、重邦·康城项目已完成了行业绿色施工与智慧建造示范工程的复查工作。

坚持开放融合，开拓合作共赢新局面

开放是时代最强音，是行业生产力发展的客观要求和生产关系演变的方向，五年来，公司以开放的姿态扩大朋友圈，寻找合作伙伴，打造发展共同体，走通了一条符合自身特点的抱团发展之路。能够充分利用国有企业平台，积极寻求与央企、大型地产公司的项目合作，先后与中冶华天、中城投五局、深圳新锦安实业等央企和知名民营企业签署了战略合作协议，成功开拓了合作共赢的新局面，其中与深圳新锦安实业的合作达到了新高度，继壹号公馆后，成功续约海纳公馆和兰光大厦项目，并摘得“深圳市级文明工地”荣誉两项，以实力赢得了市场青睐，树立了良好的企业口碑，为公司立足深圳市场，拓展华南市场奠定了良好基础。能够紧抓国家国资国企改革的政策红利，聚焦新业态，整合好资源，开展股权投资，实现互利共赢，先后整合了成立了甘肃建投电梯公司、华陇装配式建材公司、华陇云交公路公司和建投土木科技公司，延伸了产业链，促进了要素在上下游的合理流动，弥补了公司在公路、桥梁等领域的资质短板，为企业调整产业结构提供了硬件支撑。

坚持以人为本，创建共建共享新环境

坚持以人民为中心的发展思想，坚守发展企业和富余职工的初心，坚持从三项制度改革、职工福利待遇和参与企业治理等方面发力，努力提升职工群众的幸福感、获得感和安全感，职工群众成为了企业改革发展的最大底气和力量源泉。建立了全员参保和企业效益与职工收入相匹配的薪酬体系，在确保及时足额发放职工基本薪酬的基础上，推行绩效工资和产值工资分配办法，解决了部分优秀临聘人员身份和全员参保问题，实实在在的让职工群众共享到了企业发展成果，较“十二五”末，职工收入实现了翻番。构建了更加全面的服务保障和关怀机制，依托工会组织，依法保障职工合法权益，解决合理诉求，注重人文关怀和扶弱助困工作，近两年来累计配发了近百万元职工福利，发放困难职工和困难党员慰问金5万余元，实现了全员年度健康体检，建立了职工健康档案，职工幸福指数持续攀升；建立了共商共建共治的民主管理机制，贯彻执行司务公开制度，严格落实职工代表大会制度，保障职工的知情权和参与企业治理权，坚持把顶层设计和问计于民统一起来，把基层调研作为查找症结的主要抓手，提出解决问题和改进工作的实招硬招，职工群众干事创业的氛围更加浓厚。

2020年，全球性的新冠肺炎疫情，给世界经济带来了巨大的冲击，在抗击疫情和稳定经济增长的双重压力之下，全司上下齐心协力，攻坚克难，以订单50亿元，经济总量35亿元的好成绩，为公司“十三五”发展画上了圆满的句号，企业顺利跨入下一个五年发展轨道。